Monserrat Plestino Garcia
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo y sus objetivos, son generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, valuar los inventarios, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativos, ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor. Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones, cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde el punto de vista de la obtención del máximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que existen factores cualitativos que pueden ser determinantes en al decisión, en general, el costo de cualquier acción o actitud depende del propósito o fin para determinar el costo.
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro, un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el producto que genere.
Costo-activo: Es el que se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo.
Costo-gasto: Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado la utilidad.
Costo-perdida: Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
Dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los costos pueden ser clasificados de diferentes formas:
De acuerdo con la función en la que se incurren:
Costos de producción, son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados se subdividen en costos de materia prima, de mano de obra e indirectos de fabricación.
Costos de distribución o venta son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
Costo de administración son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas generales)
Costos financiamiento son los que se originan por el uso de recursos ajenos que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
Costos directos son lo que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
Costo indirecto es el que no se puede identificar con una actividad determinada, por ejemplo la depreciación de la maquinaria, algunos costos son duales es decir al mismo tiempo son directos e indirectos.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos históricos son los que se produjeron en determinado periodo, los costos de productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
Costos predeterminados son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
Costos controlables son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios, por ejemplo el alquiler de las oficinas.
Costo del producto son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.
De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
Costos controlables son aquellos sobre l los cuales una persona de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
Costos no controlables, en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor.
Costos variables son lo que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
Costos fijos permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen y entre ellos existen dos categorías, los costos fijos discrecionales y comprometidos.
Costos semivariables también conocidos como semifijos o mixtos que están integrados por una parte fija y una variable.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones
Costos relevantes que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte conocido también como costos diferenciales.
Costos irrelevantes que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegida.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos desembolsables son los que implican una salida de efectivo lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
Costo de oportunidad que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
Costos virtuales que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
Costos diferenciales son los aumentos o disminuciones del costo total un cambio en los niveles de inventario. Se clasifican en costos decrementales y costos incrementales.
Costos sumergidos son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados, permanecen inmutables ante cualquier cambio.
De acuerdo con la relación en la disminución de actividades
Costos evitables plenamente identificables con un producto o departamento de modo que si se elimina el producto o el departamento dicho costo se suprime.
Costos inevitables que no se suprimen aunque el departamento o producto sean eliminados de la empresa.
De acuerdo con su impacto en la calidad
Costos por fallas internas estos son lo que pueden ser evitados si no existen defectos en los productos.
Costo por fallas externas podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios, surgen cuando los defectos se detectan después de que el producto es entregado al cliente.
Costos de evaluación que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
Costo de prevención son los que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.
Todas las clasificaciones son importantes pero la más relevante es la que clasifica los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
El comportamiento puede ser en base a su tipo de control, en relación con capacidad o actividad, por su regulación, por cambio en el costo total, por las características en el costo total y las características en el costo por unidad, esto sirve para entender mejor la naturaleza dual de los costos dependiendo de si se presentan de forma unitaria o total, al mismo tiempo que demuestra la importancia que tiene el utilizar eficientemente la capacidad instalada al máximo, para competir más exitosamente a través del precio con bajos costos.
El tiempo según los economistas, todos los costos son variables en el largo plazo, en el corto plazo y en un cierto nivel relevante pueden tener un comportamiento fijo. Al nivel en el que un costo permanece constante, se le denomina rango relevante de tiempo.
El uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, la medida en que las actividades consumen recursos es otro de los factores que determinan el comportamiento de los costos, en donde se encuentran aquellas actividades que consumen recursos de manera proporcional en la medida en que éstas son realizadas, a mayor actividad el uso de recursos es mayor y por ende, mayor costo.
Los costos fijos no tendrán modificación debido al aumento o disminución de actividades si éstas se encuentran en lo que se denomina un rango relevante de actividad que es aquel en el que un costo fijo será suficiente para llevar a cabo las actividades necesarias en los diferentes procesos de producción sin que este costo tenga que ser aumentado.
Media utilizada para costear actividades los costos variables cambian en función de las modificaciones que sufre la actividad. Lo adecuado para medir el efecto de los cambios en los costos variables es la determinación de generadores de costos (cost-drivers) esto es identificar las actividades que provocan que se incurra en costos y mediante los cuales se explican los cambios que experimentan los costos en las actividades, según el nivel en el que se trabaje al medir los cambios realizados.los generadores de costo pueden clasificarse en dos categorías: los basados en las unidades y los que no se basan en unidades.
sábado, 27 de noviembre de 2010
Reporte de lectura 1 Monse
Monserrat Palestino Garcia
El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
La competitividad y la globalización han provocado cambios en las formas de administrar en las empresas para poder sobrevivir a largo plazo, también se tuvo que reestructurar la información que se genera de la contabilidad de costos y contabilidad administrativa para que fueran competitivas ante las exigencias de las reingenierías y reconversiones que se han presentado.
Las nuevas tendencias son:
1.- Cambios irreversibles: los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información son los siguientes:
- Control total de calidad: Cultura de trabajo que compromete al factor humano.
- Orientación hacia los clientes: Escuchar al cliente,
- El tiempo como factor clave: es la variable más relevante para el proceso de toma de decisiones.
2.- El desarrollo de la integración de los sistemas de información:
La información es uno de los principales activos de una empresa, la información de las tecnologías cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización.
TECNOLOGIAS DESTACADAS:
ERP: (Enterprise Resource Planning) Ayudan a manejar las partes más importantes de un negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreos de inventarios, servicio a clientes, etc., (paquetes de Banner y el SAP)
SCM: (Supply Chain Management) los materiales, información y recursos financieros fluyen atraves de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final.
CRM: (Customer Relationship Management) Metodologías y capacidades del internet que ayudan a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de forma organizada.
BI: (Business Inteligencie) Aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a tomar mejores decisiones.
KM: (Knowledge Management) la empresa recaba, organiza y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (Collaborate Technologies) Herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.
Estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeación de toma de decisiones y de control administrativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil y actual.
3.- OTROS AVANCES IMPORTANTES:
JUSTO A TIEMPO: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por el cliente, propicia la mejora continua.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD: determina qué actividades agregan valor y cuáles no, reduce al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación.
CRECIMIENTO DEL SECTOR DE SERVICIOS: Desarrollo de sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones a que pertenece cada sector económico.
DESARROLLOS TECNOLOGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION: La tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos, hoy a través de las computadoras personales, se tiene toda la información en tiempos reales.
ENFOQUE DE FUNCIONES CRUZADAS:
Permite conocer las diferentes actividades que se necesito para realizar determinado producto, determinando correctamente el costo de cada uno de ellos.
REDUCCION DEL CICLO DE VIDA:
El ciclo de los productos se ha acortado por los cambios tecnológicos y el gusto cambiante de los clientes.
DOWNSIZING Y OUTSOURCING:
El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible o incluso eliminar por completo las áreas no estratégicas para la empresa; el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa de dedique exclusivamente a usa rea principal de competencia, las principales ventajas que tienen etas estrategias encontramos los siguientes: reducir costos, optimizar la operación de las empresas, permite destacar con prontitud mercados nuevos, evitan la dispersión de los recursos y permiten explotar las potencialidades del negocio.
UTILIZACION DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS:
Internet ha traído consigo toda una revolución en la comercialización de productos y servicios, el llamado comercio electrónico o e-commerce ha cambiado el paradigma de que las empresas deben contar con un local para realizare ventas, ahora los grandes centros comerciales compiten contiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un numero de y tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga.
DESAFIO ANTE LA INTEGRACION DE BLOQUES ECONOMICOS:
El mundo ha tenido cambios sorprendentes, que en muchas ocasiones rebasan la capacidad de asimilación para determinar los efectos que ello implica; las ventajas competitivas sostenibles en el futuro van a depender de nuevas tecnologías de proceso, que de nuevas tecnologías de productos.
ES fundamental que las empresas selecciones su estrategia competitiva, estableciendo una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial al que pertenezcan.
VARIABLES FUNDAMENTALES PARA LOGRAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA:
PRIMERO:
Los cinco factores que afectan las utilidades son: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los vendedores y la rivalidad entre los competidores existentes, los cinco factores afectan el precio, los costos y la inversión.
SEGUNDO:
Ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector; el que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
LIDERAZGO EN COSTOS: consiste en que la empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.
DIFERENCIACION: existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades.
ENFOQUE: consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial
Una empresa debe implementar cualquier de los tres factores estratégicos para lograr una ventaja competitiva sobre las demás, para que se mantenga en el mundo de los negocios, la herramienta fundamental para lograrlo es la cadena de valor que divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto.
ACTIVIDADES DE VALOR:
PRIMARIA: son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.
SECUNDARIA: son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
La clave del éxito consiste en analizar la información o los flujos de información de cada activada primaria o de apoyo, sea directa o indirecta.
ESTRATEGIAS PARA LA CREACION DEL VALOR:
- Mantener la actividad
- Eliminar la actividad
- Reducirla al máximo o
- dar a conocer la actividad a los clientes
NATURALEZA DELA INFORMACION CONTABLE:
El mundo de los negocios exige más profesionalismo en la administración de las empresas, para lograrlo, se requiere contar con un sistema de información relevante, oportuna y confiable, generado mediante un bue sistema de contabilidad.
El objetivo de la contabilidad es facilitar la toma de decisiones por sus diferentes usuarios, si no se cumple con este objetivo, la contabilidad pierde su razón de ser.
La contabilidad es una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuralmente información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica, con objeto de facilitar a los interesados la toma de decisiones en relación con dicha entidad económica, la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios.
RAMAS DE LA CONTABILIDAD:
CONTABILIDAD FINANCIERA: orientado a proporcionar información a terceros relacionados con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, etc.
CONTABILIDAD FISCAL: orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: La información está al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma decisiones, permite que la empresa logre una ventaja competitiva para alcanzar el liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas, el análisis de todas sus actividades facilitan detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
- no requiere de modelos o formatos específicos.
- Está enfocada hacia el futuro
- No está regulada por principios de contabilidad
- No es obligatoria
- No intenta determinar la utilidad
- Da más importancia a los datos cualitativos.
- Hace hincapié en las áreas de la empresa.
- Recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados.
CONTABILIDAD FINANCIERA:
- Requiere de modelos y formatos específicos.
- Genera información sobre el pasado o hechos históricos
- Es obligatoria
SIMILITIDES:
- Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información, cada una agrega o modifica ciatos datos según sus necesidades.
- Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la administrativa lo hace por áreas o segmentos.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION:
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
- Para prevenir cambios del entorno
- Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
- Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa que consiste en el diseño de acciones para alcanzar los objetivos en un periodo determinado, mediante el modelo costo-volumen-utilidad.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINSTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
El control administrativo de ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente para lograr los objetivos planeados por la organización.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES:
Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico que puede desglosarse así:
1.- Análisis
2.- decisión
3.- Puesta en práctica.
Si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor decisión.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
2. Alentar a llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo como a largo plazo o estratégica.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones
4. Llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación
5. Evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a la administración hacia el logro de los objetivos de la empresa.
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y CONTEMPORANEOS:
Los sistemas tradicionales resultan obsoletos, es necesario utilizar nuevos sistemas de información administrativa que permitan detectar si se está entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor.
EL PAPEL DEL CONTRALOR:
La contraloría encabezada por el contralor quien tiene autoridad sobre sus subordinados de línea, pero en lo referente a los demás departamentos solo tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeación, control administrativo y toman de decisiones.
El campo de acción del contralor depende del tipo de empresa de que se trate, el contralor es el responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla su función; las actividades principales que desarrolla son:
1. Contabilidad financiera.
2. Presupuestos y planeación
3. Cumplimiento de obligaciones fiscales
4. Auditoría interna
5. Control administrativo
6. Diseño, informe y evaluación del desempeño
7. Salvaguarda de activos
8. Estudios especiales
9. Procesamiento de datos
10. Costos
Los principales puntos que integran la contabilidad financiera son principalmente los puntos 2, 5, 6, 8,9 y 10.
ACTITUDES ÉTICAS DE LOS CONTADORES QUE PROVEEN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
Principales actitudes éticas que deben tener quienes proveen información sobre las organizaciones.
1. COMPETENCIA: estar atento a las innovaciones en el campo profesional, dominar con profundidad las tecnologías.
2. OBJETIVIDAD: es fundamental proporcionar información objetiva para lograrla confianza de los usuarios; proporcionar la información que se considere pertinente para influir en la toma de decisiones.
3. INTEGRIDAD: Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que puedan afectar a la empresa según la decisión que se tome, aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento; comunicar cualquier información favorable o desfavorable a los que deben tomas las decisiones, informar cualquier actitud
4. CONFIABILIDAD: mantener en secreto toda información a la cual tenga acceso durante su trabajo, a no ser que se le autorice comunicarla; no utilizar información obtenida durante su trabajo para beneficio personal o de terceras personas; asegurarse de que los colaboradores y subordinados mantengan la información confidencial y de ninguna forma la utilicen para perjuicio de la empresa.
El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
La competitividad y la globalización han provocado cambios en las formas de administrar en las empresas para poder sobrevivir a largo plazo, también se tuvo que reestructurar la información que se genera de la contabilidad de costos y contabilidad administrativa para que fueran competitivas ante las exigencias de las reingenierías y reconversiones que se han presentado.
Las nuevas tendencias son:
1.- Cambios irreversibles: los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información son los siguientes:
- Control total de calidad: Cultura de trabajo que compromete al factor humano.
- Orientación hacia los clientes: Escuchar al cliente,
- El tiempo como factor clave: es la variable más relevante para el proceso de toma de decisiones.
2.- El desarrollo de la integración de los sistemas de información:
La información es uno de los principales activos de una empresa, la información de las tecnologías cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización.
TECNOLOGIAS DESTACADAS:
ERP: (Enterprise Resource Planning) Ayudan a manejar las partes más importantes de un negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreos de inventarios, servicio a clientes, etc., (paquetes de Banner y el SAP)
SCM: (Supply Chain Management) los materiales, información y recursos financieros fluyen atraves de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final.
CRM: (Customer Relationship Management) Metodologías y capacidades del internet que ayudan a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de forma organizada.
BI: (Business Inteligencie) Aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a tomar mejores decisiones.
KM: (Knowledge Management) la empresa recaba, organiza y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (Collaborate Technologies) Herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.
Estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeación de toma de decisiones y de control administrativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil y actual.
3.- OTROS AVANCES IMPORTANTES:
JUSTO A TIEMPO: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por el cliente, propicia la mejora continua.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD: determina qué actividades agregan valor y cuáles no, reduce al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación.
CRECIMIENTO DEL SECTOR DE SERVICIOS: Desarrollo de sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones a que pertenece cada sector económico.
DESARROLLOS TECNOLOGICOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION: La tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos, hoy a través de las computadoras personales, se tiene toda la información en tiempos reales.
ENFOQUE DE FUNCIONES CRUZADAS:
Permite conocer las diferentes actividades que se necesito para realizar determinado producto, determinando correctamente el costo de cada uno de ellos.
REDUCCION DEL CICLO DE VIDA:
El ciclo de los productos se ha acortado por los cambios tecnológicos y el gusto cambiante de los clientes.
DOWNSIZING Y OUTSOURCING:
El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible o incluso eliminar por completo las áreas no estratégicas para la empresa; el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa de dedique exclusivamente a usa rea principal de competencia, las principales ventajas que tienen etas estrategias encontramos los siguientes: reducir costos, optimizar la operación de las empresas, permite destacar con prontitud mercados nuevos, evitan la dispersión de los recursos y permiten explotar las potencialidades del negocio.
UTILIZACION DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS:
Internet ha traído consigo toda una revolución en la comercialización de productos y servicios, el llamado comercio electrónico o e-commerce ha cambiado el paradigma de que las empresas deben contar con un local para realizare ventas, ahora los grandes centros comerciales compiten contiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un numero de y tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga.
DESAFIO ANTE LA INTEGRACION DE BLOQUES ECONOMICOS:
El mundo ha tenido cambios sorprendentes, que en muchas ocasiones rebasan la capacidad de asimilación para determinar los efectos que ello implica; las ventajas competitivas sostenibles en el futuro van a depender de nuevas tecnologías de proceso, que de nuevas tecnologías de productos.
ES fundamental que las empresas selecciones su estrategia competitiva, estableciendo una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial al que pertenezcan.
VARIABLES FUNDAMENTALES PARA LOGRAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA:
PRIMERO:
Los cinco factores que afectan las utilidades son: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los vendedores y la rivalidad entre los competidores existentes, los cinco factores afectan el precio, los costos y la inversión.
SEGUNDO:
Ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector; el que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
LIDERAZGO EN COSTOS: consiste en que la empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.
DIFERENCIACION: existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades.
ENFOQUE: consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial
Una empresa debe implementar cualquier de los tres factores estratégicos para lograr una ventaja competitiva sobre las demás, para que se mantenga en el mundo de los negocios, la herramienta fundamental para lograrlo es la cadena de valor que divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto.
ACTIVIDADES DE VALOR:
PRIMARIA: son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.
SECUNDARIA: son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
La clave del éxito consiste en analizar la información o los flujos de información de cada activada primaria o de apoyo, sea directa o indirecta.
ESTRATEGIAS PARA LA CREACION DEL VALOR:
- Mantener la actividad
- Eliminar la actividad
- Reducirla al máximo o
- dar a conocer la actividad a los clientes
NATURALEZA DELA INFORMACION CONTABLE:
El mundo de los negocios exige más profesionalismo en la administración de las empresas, para lograrlo, se requiere contar con un sistema de información relevante, oportuna y confiable, generado mediante un bue sistema de contabilidad.
El objetivo de la contabilidad es facilitar la toma de decisiones por sus diferentes usuarios, si no se cumple con este objetivo, la contabilidad pierde su razón de ser.
La contabilidad es una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuralmente información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica, con objeto de facilitar a los interesados la toma de decisiones en relación con dicha entidad económica, la contabilidad sirve a un conjunto de usuarios.
RAMAS DE LA CONTABILIDAD:
CONTABILIDAD FINANCIERA: orientado a proporcionar información a terceros relacionados con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, etc.
CONTABILIDAD FISCAL: orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: La información está al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma decisiones, permite que la empresa logre una ventaja competitiva para alcanzar el liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas, el análisis de todas sus actividades facilitan detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
- no requiere de modelos o formatos específicos.
- Está enfocada hacia el futuro
- No está regulada por principios de contabilidad
- No es obligatoria
- No intenta determinar la utilidad
- Da más importancia a los datos cualitativos.
- Hace hincapié en las áreas de la empresa.
- Recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados.
CONTABILIDAD FINANCIERA:
- Requiere de modelos y formatos específicos.
- Genera información sobre el pasado o hechos históricos
- Es obligatoria
SIMILITIDES:
- Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información, cada una agrega o modifica ciatos datos según sus necesidades.
- Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la administrativa lo hace por áreas o segmentos.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION:
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
- Para prevenir cambios del entorno
- Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
- Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa que consiste en el diseño de acciones para alcanzar los objetivos en un periodo determinado, mediante el modelo costo-volumen-utilidad.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINSTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
El control administrativo de ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente para lograr los objetivos planeados por la organización.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES:
Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico que puede desglosarse así:
1.- Análisis
2.- decisión
3.- Puesta en práctica.
Si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor decisión.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
2. Alentar a llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo como a largo plazo o estratégica.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones
4. Llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación
5. Evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a la administración hacia el logro de los objetivos de la empresa.
SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y CONTEMPORANEOS:
Los sistemas tradicionales resultan obsoletos, es necesario utilizar nuevos sistemas de información administrativa que permitan detectar si se está entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor.
EL PAPEL DEL CONTRALOR:
La contraloría encabezada por el contralor quien tiene autoridad sobre sus subordinados de línea, pero en lo referente a los demás departamentos solo tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de planeación, control administrativo y toman de decisiones.
El campo de acción del contralor depende del tipo de empresa de que se trate, el contralor es el responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla su función; las actividades principales que desarrolla son:
1. Contabilidad financiera.
2. Presupuestos y planeación
3. Cumplimiento de obligaciones fiscales
4. Auditoría interna
5. Control administrativo
6. Diseño, informe y evaluación del desempeño
7. Salvaguarda de activos
8. Estudios especiales
9. Procesamiento de datos
10. Costos
Los principales puntos que integran la contabilidad financiera son principalmente los puntos 2, 5, 6, 8,9 y 10.
ACTITUDES ÉTICAS DE LOS CONTADORES QUE PROVEEN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
Principales actitudes éticas que deben tener quienes proveen información sobre las organizaciones.
1. COMPETENCIA: estar atento a las innovaciones en el campo profesional, dominar con profundidad las tecnologías.
2. OBJETIVIDAD: es fundamental proporcionar información objetiva para lograrla confianza de los usuarios; proporcionar la información que se considere pertinente para influir en la toma de decisiones.
3. INTEGRIDAD: Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que puedan afectar a la empresa según la decisión que se tome, aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento; comunicar cualquier información favorable o desfavorable a los que deben tomas las decisiones, informar cualquier actitud
4. CONFIABILIDAD: mantener en secreto toda información a la cual tenga acceso durante su trabajo, a no ser que se le autorice comunicarla; no utilizar información obtenida durante su trabajo para beneficio personal o de terceras personas; asegurarse de que los colaboradores y subordinados mantengan la información confidencial y de ninguna forma la utilicen para perjuicio de la empresa.
Cuestionari 2 Monse
Monserrat Palestino garcia
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?R=
• Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
• Valuar los inventarios
• Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo
• Ofrecer información para la toma de decisiones
• Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
• Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración
3. al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo? R=Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto? R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo? R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc. Y el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?R=
a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
c) Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
d) Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: R=
a) Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
b) Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados: R=
a) Costos históricos:Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos: R=
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables:Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos: R= Todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables: R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos? R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma dedecisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido: R=
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización: R=
a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
b) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa: R=
a) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
b) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
c)
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué? R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo? R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica ?R=La capacidad práctica es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers): R=
Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos? R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa: R=
a) Basados en estudios de tiempos y movimientos:Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
b) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo? R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz? R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos? R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?R=
• Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
• Valuar los inventarios
• Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo
• Ofrecer información para la toma de decisiones
• Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
• Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración
3. al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo? R=Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto? R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo? R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc. Y el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?R=
a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
c) Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
d) Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: R=
a) Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
b) Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados: R=
a) Costos históricos:Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos: R=
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables:Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos: R= Todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables: R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos? R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma dedecisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido: R=
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización: R=
a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
b) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa: R=
a) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
b) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
c)
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué? R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo? R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica ?R=La capacidad práctica es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers): R=
Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos? R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa: R=
a) Basados en estudios de tiempos y movimientos:Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
b) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo? R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz? R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos? R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
cuestionario Monse
Monserrat palestino garcia
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R=El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R=La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R=La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R=Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
R=Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
R=Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:
Defina que se entiende por contabilidad administrativa: Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
R=La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:R=La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
R=Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
R= La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
R=La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:
R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:
R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?
R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información?
R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R=El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R=La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R=La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R=Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
R=Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
R=Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa:
Defina que se entiende por contabilidad administrativa: Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
R=La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:R=La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
R=Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
R= La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
R=La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:
R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:
R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?
R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información?
R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
Cuestionario numero 2 Nicasio adan noriega Brenis
Cuestionario Numero 2
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?R=
• Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
• Valuar los inventarios
• Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo
• Ofrecer información para la toma de decisiones
• Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
• Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
3. ¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo? R=Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto? R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo? R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc. Y el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?R=
a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
c) Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
d) Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: R=
a) Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
b) Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados: R=
a) Costos históricos:Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos: R=
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables:Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos: R= Todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables: R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos? R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma dedecisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido: R=
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización: R=
a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
b) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa: R=
a) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
b) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué? R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo? R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica ?R=La capacidad práctica es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers): R=
Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos? R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa: R=
a) Basados en estudios de tiempos y movimientos:Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
b) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo? R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz? R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos? R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?R=
• Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
• Valuar los inventarios
• Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo
• Ofrecer información para la toma de decisiones
• Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
• Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
3. ¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa? R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo? R=Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto? R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo? R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc. Y el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?R=
a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
c) Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
d) Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: R=
a) Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
b) Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados: R=
a) Costos históricos:Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos: R=
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables:Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos: R= Todos los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables: R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos? R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma dedecisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido: R=
a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización: R=
a) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
b) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa: R=
a) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
b) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué? R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo? R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica ?R=La capacidad práctica es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers): R=
Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos? R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa: R=
a) Basados en estudios de tiempos y movimientos:Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
b) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo? R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz? R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos? R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
cuestionarion 1 Nicasio Adan Noriega Brenis
Cuestionario numero 1
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
Esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que generan información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
Esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que generan información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
Esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que generan información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto, su venta, y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa , mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización? Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8. Defina la contabilidad financiera:
La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
Esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que generan información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, esta información la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no esta regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre con la contabilidad administrativa que es un sistema de información opcional. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que muchos casos son aproximaciones.
10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información y ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
11. Defina planeación:
La planeación es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
12. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
13. Defina control administrativo:R= El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo? R=Los costos estándar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad financiera, etc.
15. Defina contabilidad estratégica:R=La contabilidad estratégica se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16. Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica:
Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
Y Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia previa.
17. Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones: R=Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.
19. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
• Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.
• Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja.
• Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
• Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa .Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
• Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
20. ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad? R=Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.
21. ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente? R= Con una fuerte disposición a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.
22. Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes , lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en comparación con los sistemas convencionales .Ello genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario, además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
23. ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información? R= Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoras personales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras también se usan como monitor y con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los administradores conocer en cualquier momento que está pasando en el área de producción, almacenes, embarques, etc.
24. Explique porque los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actúales de información=Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos de vida más corta y una competencia cada ves más fuerte .
25. Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos? R=
• El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contemporánea no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.
• En el tradicional fuerte orientación a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el contemporáneo fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.
• El método tradicional es rígido y el contemporáneo es flexible en función de las necesidades del usuario.
26. ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? R=Los sistemas de información contemporáneo ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a la ejecución de la planeación estratégica), lo que propicia una excelente administración en el costeo con base en actividades, logrando así el liderazgo en costos.
27. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? R=Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver que es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
28. ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? R=El campo de acción depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla con su función. Se encarga de los costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos.
29. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contralor que provee la contabilidad administrativa? R=
• Competencia
• Objetividad
• Integridad
• Confidencialidad
30. ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? R=Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de decisiones cotidianas en las empresas y en el sector publico. Estos principios y criterios son los únicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.
REPORTE DE LECTURA 2
Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos
Maestra: CP Irma Josefina Jácome Sánchez
Materia: Contabilidad Administrativa
Grupo: 502
REPORTE DE LECTURA DEL SEGUNDO CAPITULO
El capitulo en cuestión nos detallo el concepto, la clasificación y el comportamiento de los costos; primeramente comprendiendo que el costo es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna actividades, procesos y productos, a través de la toma de decisiones.
Los costos se dividen en: A.-) Costo-Activo, B.-) Costo-Gasto y C.-) Costo-Perdida.
Los costos se clasifican de acuerdo a la función en la que incurren en:
a) Costos de producción: costo de materia prima, costo de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta.
c) Costos de administración.
d) Costos de financiamiento.}
Los costos se clasifican de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto en:
a) Costos directos
b) Costos indirectos
Los costos se clasifican de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados en:
a) Costos históricos
b) Costos predeterminados
Los costos se clasifican de acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos en:
a.-) Costos de periodo
b.-) Costos de producto
Los costos se clasifican de acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo en:
a) Costos controlables
b) Costos no controlables
Los costos se clasifican de acuerdo con su comportamiento en:
a.-) Costos variables
b.-) Costos fijos: costos fijos discrecionales, costos fijos comprometidos.
c.-) Costos semivariables o fijos
d.-) Características de los costos fijos y variables.
Los costos se clasifican de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones en:
a.-) Costos relevantes
b.-) Costos irrelevantes
Los costos se clasifican de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido en:
a) Costos desembolsables
b) Costos de oportunidad
Los costos se clasifican de acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad: su identificación con una actividad, departamento o producto en:
a) Costos diferenciales: costos decrementales, costos incrementales.
b) Costos sumergidos
Los costos se clasifican de acuerdo con la relación en la disminución de actividades en:
a) Costos evitables
b) Costos inevitables
Los costos se clasifican de acuerdo con impacto en la calidad en:
a) Costo por fallas internas
b) Costos por fallas externas
c) Costos de evaluación
d) Costos de prevención.
Los métodos para segmentar los costos variables son:
A.-) Métodos de estimación directa: se aplica en casos específicos, correctos y generalmente no son aceptados a partidas ordinarias.
B.-) Método punto alto-punto bajo: se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable en dos diferentes niveles de actividad, son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos difiere antes niveles, bajo el supuesto de un comportamiento lineal.
C.-) Métodos a través de diagramas de dispersión: es de gran utilidad para complementar el método punto alto-punto bajo, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analicen.
D.-) Métodos estadísticos: el análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre la variable dependiente y una o más variables independientes.
Maestra: CP Irma Josefina Jácome Sánchez
Materia: Contabilidad Administrativa
Grupo: 502
REPORTE DE LECTURA DEL SEGUNDO CAPITULO
El capitulo en cuestión nos detallo el concepto, la clasificación y el comportamiento de los costos; primeramente comprendiendo que el costo es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna actividades, procesos y productos, a través de la toma de decisiones.
Los costos se dividen en: A.-) Costo-Activo, B.-) Costo-Gasto y C.-) Costo-Perdida.
Los costos se clasifican de acuerdo a la función en la que incurren en:
a) Costos de producción: costo de materia prima, costo de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
b) Costos de distribución o venta.
c) Costos de administración.
d) Costos de financiamiento.}
Los costos se clasifican de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto en:
a) Costos directos
b) Costos indirectos
Los costos se clasifican de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados en:
a) Costos históricos
b) Costos predeterminados
Los costos se clasifican de acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos en:
a.-) Costos de periodo
b.-) Costos de producto
Los costos se clasifican de acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo en:
a) Costos controlables
b) Costos no controlables
Los costos se clasifican de acuerdo con su comportamiento en:
a.-) Costos variables
b.-) Costos fijos: costos fijos discrecionales, costos fijos comprometidos.
c.-) Costos semivariables o fijos
d.-) Características de los costos fijos y variables.
Los costos se clasifican de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones en:
a.-) Costos relevantes
b.-) Costos irrelevantes
Los costos se clasifican de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido en:
a) Costos desembolsables
b) Costos de oportunidad
Los costos se clasifican de acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad: su identificación con una actividad, departamento o producto en:
a) Costos diferenciales: costos decrementales, costos incrementales.
b) Costos sumergidos
Los costos se clasifican de acuerdo con la relación en la disminución de actividades en:
a) Costos evitables
b) Costos inevitables
Los costos se clasifican de acuerdo con impacto en la calidad en:
a) Costo por fallas internas
b) Costos por fallas externas
c) Costos de evaluación
d) Costos de prevención.
Los métodos para segmentar los costos variables son:
A.-) Métodos de estimación directa: se aplica en casos específicos, correctos y generalmente no son aceptados a partidas ordinarias.
B.-) Método punto alto-punto bajo: se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable en dos diferentes niveles de actividad, son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos difiere antes niveles, bajo el supuesto de un comportamiento lineal.
C.-) Métodos a través de diagramas de dispersión: es de gran utilidad para complementar el método punto alto-punto bajo, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analicen.
D.-) Métodos estadísticos: el análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre la variable dependiente y una o más variables independientes.
CUESTIONARIO 2
Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos
Maestra: CP Irma Josefina Jácome Sánchez
Materia: Contabilidad Administrativa
Grupo: 502
CUESTIONARIO 2
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?
R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?
R= Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, Valuar los inventarios, Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, Ofrecer información para la toma de decisiones, Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva y Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
3. ¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa?
R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo?
R= Es la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto?
R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente.
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo?
R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc; el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?
R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?
R= A. Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
B. Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
C. Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
D. Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
A Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
B Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados:
a) Costos históricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos:
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos:
R= Son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables:
R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos?
R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma de decisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
c)
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido:
R=a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización:
R= A.-) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
B.-) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa:
R= A.-) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
B.-) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué?
R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?
R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo?
R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica?
R=Es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers):
R= Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos?
R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa:
R= A.-) Basados en estudios de tiempos y movimientos: Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
B.-) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo?
R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?
R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?
R=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz?
R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos?
R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
Maestra: CP Irma Josefina Jácome Sánchez
Materia: Contabilidad Administrativa
Grupo: 502
CUESTIONARIO 2
1. ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?
R=Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?
R= Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, Valuar los inventarios, Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, Ofrecer información para la toma de decisiones, Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva y Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
3. ¿A través de cuales objetivos la contabilidad de costos sirve a la contabilidad administrativa?
R=A través de generar información por medio de reportes y ayudar a la administración al mejoramiento continuo, eliminando las actividades que no generan valor.
4. ¿Qué se entiende por costo?
R= Es la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
5. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de gasto?
R=Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente.
6. ¿Qué diferencia existe entre el concepto de gasto y el de activo?
R=El costo activo existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de una maquinaria, etc; el costo- gasto es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que genero da por resultado la utilidad realizada en este.
7. ¿Defina qué es una perdida contable?
R=Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio realizado.
8. Clasifique y analice los costos, según en la función en que se incurren?
R= A. Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
B. Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
C. Costos de administración: Son los que se generan en el área administrativa.
D. Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permitan financiar el crecimiento y el desarrollo de las empresas.
9. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
A Costos directos: Son los que se identifican plenamente en una actividad, departamento o producto.
B Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada.
10. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que fueron calculados:
a) Costos históricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
b) Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
11. Explique cómo se clasifican los costos en función del tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos:
a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa, son los costos de los productos sin importar el tipo de venta.
12. Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad que determina su incurrencia:
a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel tiene autoridad para realzar o no.
b) Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene la autoridad sobre los costos en los que se incurre.
13. Explica la clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
b) Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen, depreciación. En este existen dos categorías los costos fijos discrecionales (susceptibles de ser modificados) y comprometidos (no aceptan modificaciones).
c) Costos semivariables: También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable.
14. Mencione algunas características de los costos fijos:
R= Son controlables respecto a la duración del servicio que presten a la compañía; esta relacionado con la capacidad instalada para realizar alguna actividad, pero no se ven afectados por esta.
15. Mencione algunas características de los costos variables:
R=Son controlables a corto plazo; fluctúan en proporción a una actividad, más que a un periodo especifico.
16. ¿Por qué es importante que una empresa analice y determine el comportamiento de sus costos?
R= Para poder evaluar si lo que le está generando la empresa son utilidades o perdidas y tener un mayor control administrativo
17. Expliquen cómo se clasifican los costos en función de la importancia de la toma de decisiones:
a) Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
c)
18. Explique cómo se clasifica los costos en función del sacrificio ocurrido:
R=a) Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
b) Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
c) Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
19. Explique cómo se clasifican los costos en función del cambio originado por un aumento o disminución de la actividad de la organización:
R= A.-) Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en los niveles de inventarios, etc. Y pueden clasificarse en costos descrementales (se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación) y los incrementales (son aquellos en los que se incurre cuando las variables de los costos son ocasionados por un aumento de las operaciones de la empresa).
B.-) Costos sumergidos: Son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados.
20. Explique cómo se clasifican los costos en función de una disminución de la actividad de la empresa:
R= A.-) Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de manera que si se elimina el departamento o el producto, dicho costo se suprime.
B.-) Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados de la empresa.
21. ¿Cuál clasificación de los costos es la más importante? ¿Por qué?
R= La que clasifica a los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
22. Mencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos?
R=El tiempo, el uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, y la determinación de las actividades que provocan la variación en costos.
23. De acuerdo con el criterio de los economistas ¿Cómo se comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo?
R= Según los economistas todos los costos son variables en el largo plazo.
24. ¿Qué se entiende por capacidad practica?
R=Es la capacidad relativa al máximo nivel al que pueden operar eficientemente los departamentos o centros.
25. Mencione la clasificación de los generadores de costo (cost drivers):
R= Los basados en unidades como por ejemplo cuando se produce o se vende una unidad adicional; y los que no se basan en unidades , como aquellos costos que cambien en función de actividades como movimientos de materiales, el numero de ordenes o requisiciones, las horas de inspección , etc.
26. ¿Cuáles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos?
R= Métodos de estimación directa, métodos punto alto-punto bajo, método a través de diagramas de dispersión, métodos estadísticos (corrección)
27. Mencione los métodos de estimación directa:
R= A.-) Basados en estudios de tiempos y movimientos: Se aplican cuando no se tiene un buen registro de costos históricos o cuando se trata de una situación nueva en la organización.
B.-) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: En este caso el analista determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos; de la interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida, y de la experiencia profesional subjetiva.
28. ¿Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en el método punto alto- punto bajo?
R=Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.
29. ¿Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersión sobre el método punto alto-punto bajo?
R=Este método es fundamental ya que complementa el método punto alto-punto bajo, que con frecuencia utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se esta analizando para determinar su comportamiento. De esta manera, este método permite a la administración seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no son representativos, se pueden seleccionar otros dos que lo sean, gracias a la forma grafica que permite visualmente, afectar una buena selección.
30. Explique en que técnica se fundamentan los métodos estadísticos para analizar los comportamientos de costos?
R=El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables independiente.
31. Cual de los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos es el más eficaz?
R=No hay métodos de segmentación útil para todas las circunstancias o partidas de costos de una empresa; cada una debe utilizar el que considere más apropiado.
32. ¿Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos para calcular el comportamiento de los costos?
R=No, ya que tienen pequeñas variaciones.
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